苏宁智慧零售的最后一公里

2019-07-01  来自: 东莞258精英 浏览次数:14

家乐福适合谁?找来找去,还真的就是苏宁合适了。


首先,苏宁通过十数年的深耕,在线上零售收获了不俗的数据。据财报显示,2018年苏宁易购线上平台商品交易规模为2083.54亿元,同比增长64.45%。截至2018年年底,苏宁线上业务销售规模占比达到61.80%,成为拉动规模增长的强力引擎。


此外,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积也达到了950万平方米,拥有快递网点27444个,物流网络覆盖全国351个地级城市、2858个区县城市。


而目前苏宁的短板只剩下了“快消”,虽然苏宁很早就凭借3C数码、大家电成为电商的巨头,但是在全品类的布局上,苏宁在快消上一直缺乏绝 对强势的布局。


2019年初,苏宁易购正式成立快消集团,将线上苏宁超市、线下苏鲜生、苏宁小店的供应链整合,希望借助线下门店的规模实现线上线下的联动发展。现在,收购家乐福完成后,可以让苏宁直接获取全类目的快消品,一步达成全部梦想,与此同时,在完成了对供应链的整合后,也可以大幅降低苏宁小店目前的运营成本。


举例来说,目前苏宁有大概6000家苏宁小店,在没有收购家乐福之前,这些小店是分散的,进货、维护的成本相对较高,而当这些小店与200多家家乐福商超联动起来后,将会大大降低这些小店的运营成本。


这很像物流的网点,在没有取货点之前,需要快递员一个一个的配送,有了取货点,就可以让一个一个的分散用户到取货点取货,大大提高了配送效率。



麦当劳创始人雷·克罗克曾说:“麦当劳其实是做房地产的”,这个理论放到家乐福上也说得通,由于入局较早,获得了各地的大力支持,家乐福在中国一二线城市黄金地带收获了大量稀缺的网点资源。因此,苏宁家电家居、苏鲜生生鲜超市、苏宁极物等苏宁自有的线下店也可以“蹭一蹭”家乐福的黄金区位优势,进一步提升整体运营效率。


总体来说,苏宁收购家乐福称得上是一次兼具现在与未来的完 美结合。苏宁可以凭借家乐福的固有优势更快布局快消品市场,打造线上线下协同的智慧零售护城河;而家乐福也可以自此完成数字化转型,通过苏宁的线上赋能,抖落身上沉珂,让曾经叱咤风云的线下零售再次焕发青春。


不管是现在的账面还是未来的智慧零售布局,苏宁这一次,都是赚大了。

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