时代的背影——家乐福

2019-06-29  来自: 东莞258精英 浏览次数:7

上世纪90年代,乘着改革开放的东风,家乐福进入中国市场。凭借着成熟的商业模式、多年来积攒的口碑与先进的商超理念,家乐福在中国市场一时风头无两。

2004年,家乐福以56家门店的数量,居所有外资超市企业之首。到了2006年,家乐福在中国地区开店超过100家,业绩节节攀升。然而到了2009年,家乐福中国的业绩神话戛然而止。这一年,先是在华门店数量被沃尔玛超越,紧接着,中国地区的商超龙头位置也被大润发夺走。

2012年到2017年,家乐福在华地区的销售额降幅更是达到了17.27%,自此家乐福在中国市场的营业数据开始节节败退。

是因为家乐福不行了吗?其实并非如此,究其原因,主要还是因为消费者的购物习惯出现了很大变化。家乐福在中国的由盛转衰并非完全是非战之罪,电商的兴起对于它的打击才是釜底抽薪。

在没有电商的时代,消费者的购物渠道是十分匮乏的,随便在一个人口众多的路口开一家大卖场躺着都能赚钱。

然而到了2010年前后,因为人口结构的变化、物流体系的健全和电商平台的发力,消费者告别了“每周去大卖场屯一次商品”的购物方式,转而通过电商随时随地购买商品,直接在家中坐等收货。

此外,中国本土的零售企业也通过成熟的供应链一次次对家乐福后方发起了“珍珠港”式的空袭。比如苏宁就有高管总结过自身的三大平台优势:那就是供应链、渠道和服务。

当然了,家乐福也没有坐以待毙死守实体商超,而是紧跟市场趋势,试水线上电商。 2014年,家乐福在中国上线了便利店“Easy家乐福”,第二年,家乐福又开设线上商超。甚至在某些门店,家乐福还粗暴的改为了24小时营业,不过成绩并不理想——电科技猜测,除了家乐福的管理层,大概不会有人午夜去商超购物,而不是选择身边的便利店。

一连串的昏招反映到财报上,那就是家乐福惨不忍睹的业绩。2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元,净利润则亏5.78亿元。止不住的亏损、变不通的业务,诸多顽疾积攒到一起,家乐福这个庞然大物活生生把自己整成了一副巨大的时代背影。

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